Formations Management de projet


Evaluer la performance du projet


Un projet nécessite une évaluation constante de sa performance pour établir rapidement les écarts et pour les gérer efficacement.
L'évaluation du projet, le suivi, la gestion pro-active des problèmes, des risques, et du travail accompli / à faire vont accroître les chances de réussite du projet.
La formation "Evaluer la performance" du projet, qui s'inscrit dans notre thématique "Mieux gérer un projet", va vous permettre de vous doter d'outils performants (tels que la gestion constantes des risques, la mesure du travail, la valeur acquise) afin de vous aider dans votre prise de décision concernant les orientations à adopter pour garder le projet sur les rails.


Contenu de la formation :

Notre catalogue


Pour plus d'informations sur nos formations, contactez-nous au 06.52.41.61.41.

Pour télécharger librement le programme de formation, cliquer sur le lien ci-dessous :

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Objectifs pédagogiques :


Piloter le projet et utiliser des outils adaptés,

Connaître les techniques de planification, de contrôle et de suivi d’un projet

Mesurer la performance d’un projet depuis son démarrage jusqu’à sa clôture.

Informations


Durée :

1 jour (7h)

Public :

Cette formation est destinée aux chefs de projets ou à toute personne travaillant en mode projet.

Pré-requis :

Une expérience au sein d'une équipe projet est souhaitable.

Organisation :

La formation alterne les apports théoriques du formateur soutenus par des exemples et des séances de réflexions et de travail en groupe.

Les plus


30 Jours d'assistance par mail après la formation

Formateur certifié PMP®


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  • Management par la valeur acquise
  • La valeur acquise dans les processus de gestion de projet
  • Qu'est-ce que la valeur acquise ?
  • Concepts
  • L'organisation du projet pour la valeur acquise
  • La charte de projet
  • Les parties prenantes
  • La structure de découpage du projet (WBS
  • La documentation nécessaire
  • Le planning (échéancier)
  • Le planning initial
  • Les ressources
  • Les relations budget/planning
  • Les facteurs clés de succès de la gestion de projet
  • Définition des facteurs clés de succès
  • Les 8 facteurs
  • Le suivi de projet
  • Définition des différentes planifications (initiale ...),
  • Saisir et suivre l'avancement du projet,
  • Suivre les délais, les coûts et le travail.
  • L'analyse de la performance du projet
  • La valeur planifiée
  • La valeur acquise
  • Le coût réel
  • Ecarts de performance
  • Indice de performance
  • La performance
  • Mettre en forme la performance du projet
  • Créer des diagrammes de performance
  • Travaux pratiques basés sur des exemples métier

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