Formations Management de projet


Gérer les coûts d'un projet grâce à la valeur acquise


Vous souhaitez développer vos compétences en Management de projet ou en acquérir de nouvelles rapidement. ASB Consulting vous propose sa formation "Gérer les coûts d'un projet grâce à la valeur acquise".

Vous souhaitez obtenir des indicateurs de performance sur votre projet mais vous ne savez pas quelle méthodologie utiliser. La technique de la valeur acquise peut répondre à votre besoin. Cette technique mesure la performance d’un projet depuis son démarrage jusqu’à sa clôture.Avec ces indicateurs vous serez capable de gérer efficacement les coûts de votre projet.

ASB Consulting vous propose sa formation "Mieux gérer un projet : Gérer les coûts d'un projet grâce à la valeur acquise". Cette formation vous apportera l’ensemble des concepts et techniques nécessaires pour gérer efficacement les coûts de votre projet.


Contenu de la formation :

Notre catalogue


Pour plus d'informations sur nos formations, contactez-nous au 06.52.41.61.41.

Pour télécharger librement le programme de formation, cliquer sur le lien ci-dessous :

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Objectifs pédagogiques :


Comprendre le principe de la valeur acquise et son impact sur un projet.

Mesurer la performance d’un projet depuis son démarrage jusqu’à sa clôture.

Utiliser une approche rigoureuse pour chaque étape du projet : depuis la définition du périmètre, l'estimation du budget, le planning, la mesure d'avancement et les autorisations de travail.

Informations


Durée :

1 jour (7h)

Public :

Cette formation est destinée aux chefs de projets ou à toute personne gérant des projets.

Pré-requis :

Une expérience au sein d’une équipe projet est souhaitable.

Organisation :

La formation alterne les apports théoriques du formateur soutenus par des exemples et des séances de réflexions et de travail en groupe.

Les plus


30 Jours d'assistance par mail après la formation

Formateur certifié PMP®


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Cette formation en session privative dans vos locaux

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  • Management par la valeur acquise
  • La valeur acquise dans les processus de gestion de projet
  • Qu'est-ce que la valeur acquise ?
  • Concepts
  • L'organisation du projet pour la valeur acquise
  • La charte de projet
  • Les parties prenantes
  • La structure de découpage du projet (WBS
  • La documentation nécessaire
  • La définition des responsabilités
  • La structure organisationnelle de l'entreprise
  • Le projet et l'entreprise
  • La définition de la matrice de responsabilité
  • Le planning (échéancier)
  • Le planning initial
  • Les ressources
  • Les relations budget/planning
  • L'établissement du budget
  • La définition d'une structure de gestion de budget
  • L'estimation des coûts
  • L'autorisation des travaux
  • Les méthodes de mesure du projet
  • Les types d'effort (formule fixe, jalons pondérés ...)
  • Les méthodes de mesure de performance
  • Les plans de comptes de contrôle
  • L'analyse de la performance du projet
  • La valeur planifiée
  • La valeur acquise
  • Le coût réel
  • Ecarts de performance
  • Indice de performance
  • La performance
  • Mettre en forme la performance du projet
  • Créer des diagrammes de performance
  • Travaux pratiques basés sur des exemples métier

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