Formations Management de projet


Préparer la certification PMI-CAPM®


Comment valoriser vos compétences en Gestion Projet ?

Vous menez des projets dans votre entreprise depuis quelques années ou vous débutez dans les projets. Vous êtes conscient qu’un chef de projet doit posséder des connaissances et des compétences dans la conduite et le management de projets.

Découvrez notre formation « Préparer la Certification PMI-CAPM® - Certified Associate in Project Management ».


A l'issue de la formation, vous maîtriserez l’ensemble des concepts, techniques et outils nécessaires pour optimiser votre préparation et pour réussir votre certification.

*Le prix indiqué ne prend pas en compte le passage de la certification qui s'effectue en centre agréé.


Contenu de la formation :

Notre catalogue


Pour plus d'informations sur nos formations, contactez-nous au 06.52.41.61.41.

Pour télécharger librement le programme de formation, cliquer sur le lien ci-dessous :

Télécharger le programme

Objectifs pédagogiques :


Comprendre le référentiel projet PMI.

Piloter le projet et utiliser des outils adaptés,

Identifier les connaissances et les compétences nécessaires au passage de la certification.

Informations


Durée :

5 jours (35h)

Public :

Toute personne souhaitant valoriser ses compétences en Gestion de Projet.

Pré-requis :

Baccalauréat (pour le passage de la certification)

Organisation :

La formation alterne les apports théoriques du formateur soutenus par des exemples et des séances de réflexions et de travail en groupe.

Les plus


Un PMBOK® gratuit par participant

30 Jours d'assistance par mail après la formation

Formateur certifié PMP®


Chez vous ?


Cette formation en session privative dans vos locaux

Demander un devis


  • Introduction au référentiel PMI :
  • Qu’est-ce que PMI ?
  • Quelles sont les modalités des certifications PMI ?
  • Organisation des groupes de processus.
  • Management de l'intégration du projet :
  • Élaborer la charte de projet,
  • Diriger et piloter l'exécution du projet,
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet,
  • Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications,
  • Clore le projet.
  • Management du contenu du projet :
  • Élaborer le plan de management du contenu,
  • Recueillir les exigences,
  • Définir le contenu,
  • Créer le WBS,
  • Vérifier et contrôler le contenu.
  • Management des délais :
  • Planifier le management de l'échéancier,
  • Définir les activités,
  • Organiser les activités en séquence,
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités,
  • Estimer la durée des activités,
  • Élaborer l'échéancier.
  • Management des coûts :
  • Planifier le management des coûts,
  • Estimer les coûts,
  • Déterminer le budget.
  • Management de la qualité :
  • Planifier la qualité,
  • Réaliser l'assurance qualité,
  • Contrôler la qualité.
  • Management des ressources humaines :
  • Planifier le management des ressources humaines,
  • Constituer l'équipe projet,
  • Développer l'équipe projet,
  • Diriger l'équipe projet.
  • Management des communications :
  • Planifier le management des communications,
  • Gérer les communications,
  • Contrôler les communications.
  • Management des risques :
  • Planifier le management des risques,
  • Identifier les risques,
  • Mettre en œuvre l'analyse qualitative et quantitative des risques,
  • Planifier les réponses aux risques,
  • Surveiller et maîtriser les risques.
  • Management des approvisionnements :
  • Planifier le management des approvisionnements,
  • Procéder aux approvisionnements,
  • Gérer et clore les approvisionnements.
  • Management des parties prenantes :
  • Identifier les parties prenantes,
  • Planifier le management des parties prenantes,
  • Gérer l'engagement des parties prenantes,
  • Contrôler l'engagement des parties prenantes.
  • Entrainements :
  • S’entrainer au passage grâce à des questions en rapport avec la certification,
  • Retranscrire les connaissances grâce à des « flashcards ».

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